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合理調(diào)配資源　精益求精管理托球農(nóng)化公司連續(xù)三個(gè)月F產(chǎn)量創(chuàng)歷史水平
　托球農(nóng)化公司緊抓產(chǎn)量不放松，合理調(diào)配人、財(cái)、物等有效資源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從四月份開始連續(xù)三個(gè)月F產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，與去年同期相比產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。
　　今年以來(lái)，該公司在“用工荒”、招工特別困難的不利形勢(shì)下，有針對(duì)性地強(qiáng)化以下三方面的工作：一是合理調(diào)配資源，保證生產(chǎn)一線開足馬力。他們?cè)诂F(xiàn)有員工缺口大、人手偏緊的基礎(chǔ)上，壓縮非一線和輔助人員，充實(shí)到生產(chǎn)一線，把操作比較熟練、責(zé)任心較強(qiáng)的員工安排在技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，使生產(chǎn)性崗位人員充足，工藝技術(shù)有保障，有效緩解了“用工荒”的難題。與此同時(shí)，把有限的資金全部用于生產(chǎn)原料的采購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)所需的各種物資盡一切可能保證供應(yīng)，做到不缺貨、不斷檔。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到生產(chǎn)秩序井然有序。公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到，越是在這種情況下，基礎(chǔ)管理的力度越要加強(qiáng)。他們針對(duì)公司的實(shí)際，大力度地開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)管理制度和考核辦法，力求做到精益求精，使管理與考核體系盡可能達(dá)到橫向到邊、縱向到底，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，應(yīng)罰則罰，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，較好地杜絕了浪費(fèi)和跑冒滴漏，使產(chǎn)量在增加的同時(shí)，質(zhì)量得到保證，各項(xiàng)消耗明顯下降。三是傾斜一線待遇，激發(fā)基層員工工作熱情。為了使一線員工持續(xù)飽有較高的工作熱情，讓大家心悅誠(chéng)服地感到付出的勞動(dòng)與得到的報(bào)酬相等，今年對(duì)車間一線定額報(bào)酬向上適當(dāng)微調(diào)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；同時(shí)，公司作出決定，只要是干出的工作量等于或超出以往較多人的，一樣比照過(guò)去較多人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放報(bào)酬，并且作為年終評(píng)比的首要條件，從精神與物質(zhì)兩個(gè)層面上激發(fā)大家的工作熱情，不僅有效地提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，還從根本上保證了托球文化的弘揚(yáng)效果，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，企業(yè)到處呈現(xiàn)出一派積極進(jìn)取、生動(dòng)活潑的喜人景象。
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